ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO VIVO Y CEREBRO (Durante)

¡Muy buenas a todos!

En esta entrada comentaremos el ''Durante'' de lo que hemos realizado en la clase de hoy, explicando las principales caracteristicas de las otras dos imagenes de organización que nos quedaba por explicar.

La segunda imagen que ibamos a explicar despues de la de Organización como Mecanismo es la de Organización como Organismo Vivo. Para empezar, decir que la comparación de esta imagen con un ''organismo vivo'' es por el intercambio y las interrelaciones entre sus miembros.

Esta imagen puede ser abierta o cerrada. Tambien podemos compararla con la pirámide de Maslow. Otra de las cosas que le caracteriza es el conocimiento con el medio que lo rodea y sus sistemas autónomos están interconectados. Se produce una contínua lucha contra la entropía (desorden).

Ya para terminar, explicaremos la tercera y ultima imagén de organización que hemos aprendido en el dia de hoy, y es la organización como cerebro, cuyo principal autor es Herbert Simon. Se le llama así a esta imagen porque son sistemas de procesos de información capaces de aprender, al igual que un cerebro.

Otro autor destacable en esta imagen es Salvador Miquel, que apoya las teorias de la cibernéticas (estudio del control y organización en sitemas complejos) y la información.

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Esperamos haber realizado esta entrada lo mejor posible. Hemos querido sintetizar y resumir de forma clara los aspectos mñas relevantes de estas dos imagenes expuestas en clase, para así conocer sus principales caracteristicas.

!Un gran hormiabrazo a todos!

IMAGEN DE ORGANIZACIÓN COMO MECANISMO (Después)

La imagen que hemos elegido es la Organización como mecanismo. Hemos elegido esta porque aunque surgió hace mucho tiempo, en la actualidad todavía siguen existiendo organizaciones que podemos identificar con esta imagen.

La Organización así definida puede ser considerada como una máquina militar. Es Morgan en su Teoría Clásica de la Dirección el que alude a unos principios que nos hacen pensar en la organización como un mecanismo militar. Entre esos principios destacamos: autoridad y responsabilidad, unidad de mando, encadenamiento escalar, centralización de la autoridad y disciplina.

Otro autor que destaca es Frederic Taylor. Este autor es una de las figuras más importantes de la organización como mecanismo.
Ingeniero de los Estados Unidos y promotor de la Organización científica del trabajo, extrajo la idea de realizar un trabajo descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas y exigiendo la realización necesaria en el tiempo justo.

Podemos resumir la aportación de este autor en cinco principios relevantes:

1. Delegar toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador el directivo. El directivo es el que piensa en todo lo relativo a la planificación y el análisis del trabajo, haciendo las tareas el trabajador.

2. Utilizar métodos científicas para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo. Se especificará las tareas del trabajador y el modo de realizarlas.

3. Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado. Es decir, tener a personal cualificado que realice las tareas de la forma más correcta.

4. Instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente. Los trabajadores deberán recibir una formación para poder realizar el trabajo con éxito.

5. Controlar el rendimiento del trabajador para asegurar que se ha realizado el trabajo correctamente.

Las ventajas y limitaciones de la metáfora de la máquina como una metodología de la organización son un reflejo de las ventajas y limitaciones de la organización mecanicista en la práctica.

Las ventajas para trabajar bien son las siguientes:

a) Cuando hay una tarea lineal para trabajar.
b) Cuando exista un entorno favorable, que nos aporte los productos deseados.
c) Para cuando queramos producir un producto una y otra vez.
d) Cuando la precisión es muy importante.
e) Cuando la “parte humana” de la máquina sea obediente y realice el trabajo de manera adecuada.

Por otra parte, encontramos una serie de limitaciones:

a) Pueden ser una forma de organización que no supere un cambio de circunstancias.
b) Puede dar lugar a una burocracia sin límites.
c) Puede tener efectos deshumanizadores sobre los empleados, sobre todo los que se encuentren en los niveles más bajos de la escala jerárquica.

Pensamos que la imagen de la máquina puede parecer atractiva para las personas que ejercen el control y el poder pero, por otro lado puede resultar un tanto violenta para los subordinados.

IMÁGENES DE ORGANIZACIÓN (Durante)

Durante la clase de hoy, Lola nos ha comentado que debemos elegir una imagen de organización por grupo. Una vez elegida dicha imagen debemos trabajarla de manera grupal, que será lo que haremos en esta entrada del blog.

La imagen que hemos elegido es organización como mecanismo.

Un SaLuDo. Hormiguitas!

BIENVENIDA

Hola!! Bienvenidos a nuestro blog!

Os preguntareis qué quienes somos, pues somos unos estudiantes de tercero de pedagogía de la Universidad de Sevilla, y formamos el grupo de "Hormiguitas Pedagógicas".

En este blog intentaremos plasmar la propia personalidad del grupo através de textos, videos, presentaciones de power point, etcétera.

Esperamos que aprendamos muchos juntos, colaborando los unos con los otros y que opineis sobre las cosas de nuestro blog, para así mejorar nuestro trabajo.

Un saludo, LAS HORMIGUITAS PEDAGÓGICAS :-)